国家观赏园艺工程技术研究中心完成2016年科技创新与成果转化重点任务指标下达及岗位聘用合同签署工作
时间：2016/2/23 15:40:13|点击数：
2016年2月19日，依托花卉所建设的国家观赏园艺工程技术研究中心（以下简称“中心”）完成了2016年科技创新与成果转化重点任务指标下达及岗位聘用合同签署工作。在2015年12月至2016年1月初，国家观赏园艺工程技术研究中心综合管理部及花卉所所务委员会就依据“中心”的总体建设及年度任务指标，将专利、新品种、标准、成果转化应用、开放服务等11项科技创新与成果转化重点任务及指标进行量化和分解，并根据“中心”岗位聘任及绩效考核等相关管理制度和办法，将11项重点任务指标量化分解到各研发单元并责任明确到人。
在签署会议上，首先由“中心”常务副主任、花卉所所长王继华对任务指标分解、科技创新岗位聘任及相对应的绩效管理办法、考核的相关注意事项等进行了详细的说明；其次是各研发单元的56位聘任人员（聘任为科技创新岗位的科技人员及辅助技术工人）在认真听讲的过程中，对不清晰及模糊的地方进行了交流与明晰；第三是“中心”常务副主任、花卉所所长王继华代表国家观赏园艺工程技术研究中心管理层与56位科技创新岗位的聘任人员对应完成了岗位聘任合同的签署。
“中心”岗位聘用合同为一年一签，每年年初“中心”均会根据总体建设及年度任务指标将量化的重点任务指标分解至各研发单元，各研发单元再根据研发单元的学科定位及所聘任人员的重点学科方向、年度研发重点及目标等将责任分解到人，年中、年底或根据需求，通过总结报送、现场查看认定等方式完成所聘任人员及研发单元的绩效考核，从而实现待遇与科研产出，待遇与应用或服务成效等的全面挂钩，在公平基础上充分体现“多劳多得，按绩效分配”的原则，进一步推进“中心”建设、科技创新、成果转化、共享服务等各项任务指标的圆满完成。
2016年科技创新与成果转化重点任务指标下达及岗位聘用合同的签署进一步明确了各聘任人员的岗位职责、落实了岗位任务及考核指标，极大地调动了积极性和创造性，为提升国家观赏园艺工程技术研究中心和花卉所创新及工程化配套应用的能力与水平，高效优质完成2016年各项重点任务指标打下坚实基础。（审核人：瞿素萍）
解释说明任务指标
签订岗位合同
本文来源：国家观赏园艺工程技术研究中心 作者：杨维